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公司新闻
在20xx年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下： 招聘会名称： 第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会 举办时间： 20xx年9月22日上午8：30分开始。
招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。 附： 本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。
此次招聘由高层领导、人力资源部以及各产业公司共同负责，遵循德才兼备、双向选择、择优录取的原则，确保公平选拔。时间规划 从需求分析到录用确认，整个招聘周期为2个月，不包括前期的宣传准备工作。
1、分几种情况，一般岗位，在招聘网站上放出岗位，自主招聘就可以有效招到求职者。
2、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
3、猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。
4、结构化面试：面试者根据事先准备好的问题和细节逐一发问，为了活跃气氛，也可问一些其他方面的问题。这种方式适合于招聘一般员工和一般管理员等。通常的方法包括：笔试、职业性格测评、面试、文件框面试法、情景模拟、员工背景调查等。
5、互联网招聘 互联网招聘是目前最常用的一种招聘渠道；各类综合性网站、人才型网站，都是不错的招聘渠道，HR需要做的就是根据公司的岗位特性，尝试并筛选出适合公司的渠道，搭建专属的招聘渠道体系，网站招聘的评估方法可以从简历数量、到面率、录用率等方向出发。
接下来，选择适合的招聘渠道是关键。根据岗位的性质和要求，可以选择线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道。例如，对于高级职位或专业性较强的岗位，可以通过行业内的专业招聘平台或猎头公司进行招聘；对于基层岗位，可以通过线上招聘平台或校园招聘进行广泛筛选。
一般来说就目前国内市场而言，优秀企业都会把人才分成不同招聘渠道去招聘，一部分是使用校招去找好的大学生来从零培养，对于要招聘高端人才的话大部分还是得通过猎头公司进行招聘！其他的渠道相对来说效果没那么好。
人才寻访 推荐面试 offer谈薪 背景调查 入职保障 后续跟踪服务 靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
人力资源该如何招人1 必须拓展人力资源招聘的渠道： 现场招聘 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。
1、该计划方案书写方案如下：明确招聘需求：根据公司的战略目标和业务发展确定招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、职位要求等。选择招聘渠道：根据招聘需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。发布招聘信息：撰写招聘广告，并选择合适的渠道发布，吸引潜在的求职者。
2、制定招聘策略：根据招聘需求，制定合适的招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘周期的安排等。要确保招聘策略能够覆盖到目标人群，提高招聘效果。实施招聘计划：在实施招聘计划时，要注意与各部门之间的沟通协调，确保招聘活动的顺利进行。
3、实施招聘计划：按照招聘计划方案，开始实施招聘工作。这包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等。
4、招聘计划方案应包括一下内容：招聘的原因，目的，目标。
5、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
6、坚持_公开、平等、竞争、择优_的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。准备阶段 1）参照__年人员组织机构分析，__年度人员定编__人。需招聘人员求__人：根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
1、以下是编写招聘计划方案的步骤：明确招聘需求与目标：分析企业的业务发展战略和人力资源规划，明确各部门的岗位空缺和人员需求。同时，设定招聘目标，如招聘人数、招聘时间、岗位任职要求等。制定招聘策略：根据企业的招聘需求与目标，制定相应的招聘策略。
2、编写一个企业人员招聘计划需要做包括以下内容：人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；招聘信息发布的时间和渠道；招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；招聘的截止日期等。
3、招聘工作年度工作计划1 拟定：人力资源部 招聘岗位及条件 IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
4、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
5、在人力资源管理中，招聘计划表是一份重要的文档，它对企业的组织结构、人员构成、招聘规模等方面都有很大影响。制定一份有效的招聘计划表，有利于企业高效地招聘需要的人才，提高员工流动率和质量。企业制定招聘计划表，首先需要明确企业的发展目标，分析当前业务的发展形势，从而确定招聘的需求。
