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公司新闻
试用期考核，首要关注的是经理的四大支柱：业绩、态度、能力以及管理实践。首先，业绩考核是衡量效率和效果的标尺。经理需要展现出对人力资源制度的科学构建，确保制度的全面性和可操作性，同时精准制定人力资源战略，与企业五年规划无缝对接。
职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。职业化技能从技能角度考核员工有没有能力来担当工作任务，可从专业知识、沟通协调能力、自我学习能力、影响别人的能力和帮助别人成长的能力等这几个方面来考核。
如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。最后可以采取在同类型职能部门里排名的方式进行结果转化。
试用期的考核 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
人力资源服务机构等级评定指标体系由5个一级指标组成。结合目前对人力资源服务业的文献分析和现有的人力资源服务业统计指标，设计了5个一级指标来构成人力资源服务业的评价体系。分别是行业总量、服务机构、从业人员、服务对象和服务效果。
建立素质测评指标体系公司先通过搜寻资料，了解人力资源经理素质一般性的结构与内容，然后通过职位分析，从不同角度与层面，将其逐步修改成为符合要求的一个指标体系，并进行权重的分配以及评分标准的确定。
在人才测评指标体系的建构过程中，需要具有一定的层次结构。如上述工作分析法分解工作目标的过程中，第三分析层次的各个项目分别称为一级指标、二级指标、三级指标。其中一级指标表示测评对象的总体特征，二级指标反映一级指标的具体特征，三级指标说明二级指标的具体内容。
【答案】：A、B、C、D、E 2．对各级组织机构的工作效率进行评定。具体的考评指标有：①决策机构的反应速度，即从接到一项上级指令或某项情报信息后，到开始正式进行研究的时间。
1、人力资源稳定指数属于绩效考评指标类型。根据查询相关信息，人力资源稳定指数也称人员稳定率，或叫做离职率，属于绩效考评指标类，是考评团队考察稳定的一个指标。人力资源指标类型如下。人力资源规划。员工招聘与配置。绩效考评。培训与开发。薪酬福利管理。劳动关系。
2、具体有：（1）人力资源损耗指数。（2）人力资源稳定指数。（3）服务期分析指标。（4）留任率。
3、人力损耗曲线，人力稳定指数，离职率，留任率。人力损耗曲线，是判断未来一段时间的人力虽损耗水平的一种方法，用一曲线表示任职时间长短与离职的关系。人力稳定指数是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
1、评价人力资源管理质量好坏的指标可以从以下几个方面考虑：招聘效果：企业招聘的效率和结果是否达到预期，招聘的人才是否符合企业要求，能否为企业带来稳定和长期的业绩。员工福利：员工的薪酬、保险、福利等是否合理，是否能够满足员工的基本物质和精神需求，能否促进员工发挥出更好的能力。
2、人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。
3、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来。 绩效方案优化完成率——公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订。
1、员工数量 员工的总数是衡量企业人力资源规模的最基本指标，包括全职、兼职和临时员工的数量。这有助于企业了解自身的劳动力规模，从而进行相应的战略规划。员工生产率 员工生产率指的是员工在工作中的效率。它可以通过计算员工的销售额、产量或其他产出的数据来衡量。
2、员工数量：员工总数是衡量企业人力资源规模的基本指标，包括全职、兼职和临时员工。这有助于企业了解其劳动力规模，进行战略规划。 员工生产率：员工生产率衡量员工在工作中的效率，可通过销售额、产量等产出数据来计算。这一指标反映员工对组织目标的贡献。
3、人力资源质量衡量指标包括： 人力资源规划：确保企业稳定地拥有一定质量和数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的组织目标，并制定相应的措施，以实现人员需求和人员配备之间的长期匹配。 员工招聘与配置：根据企业战略规划要求，吸引并选取合适的人才加入企业，确保合适的人选被安置在适当的职位上。
4、人力资源质量衡量指标如下：人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
5、【答案】：A、C、D、E 人力资源管理的主要指标包括：①劳动生产率；②员工流失率；③员工满意度；④工作积极性。