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公司新闻
顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。
总的来说，企业管理咨询公司就像是企业成长的助推器，通过专业的咨询服务和培训课程，以及自主研发的信息化工具，为企业提供全方位的管理支持和服务。
他们提供的服务有：企业文化体系的构建、考核激励机制的构建、人才梯队建设的培养、集团管控模式的构建、企业常年的管理顾问等等。
研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。
1、两者的区别有：针对目标不同、实施主体不同、管理活动不同。针对目标不同：社会工作服务项目的管理，是针对社会工作服务目标实施的管理活动；而一般企业项目管理，是针对企业盈利目标实施的管理活动。
2、实施主体：社会工作服务项目的管理通常由社会工作服务机构的负责人作为实施主体，他们负责规划、组织、领导、协调和控制各种活动，以帮助他人实现既定的目标。而一般企业项目管理则是由企业负责人作为实施主体，负责确保企业的日常运营和管理活动符合既定的目标和标准。
3、社工分为项目社工和岗位社工，这也许就是和其他企业之间的最大区别吧。其他的区别也有，比如，社工的薪资是对过政府购买服务来获得的；有专门的社工评估机构对社会工作者和所在机构进行评估；还有比如社工岗位等级有从督导，督导助理到中级社工师，再到助理社工师，社会工作员之分。
4、坚持政府主导、突出公益，加强对政府购买社会工作服务的组织领导、政策支持、财政投入和监督管理，充分尊重市场主体地位，发挥市场机制在配置社会服务资源中的基础性作用，通过公开透明、竞争择优方式选择服务提供机构；引导服务提供机构按照公益导向原则组织实施社会工作服务项目。
5、在管理方面社工机构需要做什么介绍如下：在管理方面，青少年社会工作服务机构需要制定好相关规章制度，包括但不限于：青少年社会工作项目管理规定、青少年社会工作督导管理规定、青少年社会工作档案管理规定。
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
专题性咨询 涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务。例如，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。
技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。对个别企业的咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。对企业群的咨询。这是指对有相关联的很多企业进行的咨询服务活动，或者说对一个企业集团进行的咨询服务活动。
企业管理咨询公司经营范围是哪些人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
1、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
2、专题性咨询 涉及对客户企业提出的特定问题或共同商定的主题进行深入研究的服务。例如，针对企业的战略规划、市场开拓、组织结构、生产流程、财务管理、产品创新、质量控制等单一领域提供专业建议。
3、综合性咨询 全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。对个别企业的咨询。这是指某一企业所进行的咨询服务活动。对企业群的咨询。
