对人力资源的建议（对人力资源的建议怎么写）

让人力资源从业者精进的33条建议

如果你的建议与上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，先检讨自己的可能更可靠 2宁可多算一周，不可少估一天。

人力资源在中国各区域发展并不均衡，但这正意味这个行业有发展的空间，如果大家都看到一个行业发展的前景客观，那就意味这个行业正在朝着成熟繁盛的方向迈进，如房地产业目前如火如荼，相应的从业者在人力市场上的薪酬待遇也对应的高出平均值。

因此，我们不仅要让组织更具备“赋能”的灵活性，同时也需要如打系统补丁一般时时迭代和更新自己的思维方式，这要求我们在工作中以始为终、海纳百川、时时反省、融会贯通，看似简单，却需要我们花费职业生涯的一生去不断精进。 我一直坚信，在变幻莫测的商业环境中，人力资源管理将在组织中无处不在。

求一份对企业人力资源管理提出的5点建议和对策

1、人力资源体系不健全：就目前我国企业的现状来看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未来发展需要的系统的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，基本上是一种业务管理。

2、建立技术创新机制，追求创新效益。企业应形成全员创新意识，建立面向市场的技术创新系统，完善创新机制，增加技术创新投入，加强与科研机构的合作。 解决企业人力资源管理问题的对策 a） 建立现代化的人力资源管理理念。更新观念，将员工视为企业第一资源，摒弃传统的人事管理模式。b） 加强员工培训力度。

3、企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，是战略的贡献者，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。

4、在构建人力资源管理系统时，首要任务是确保其与公司的目标紧密契合。首先，人资主管需对公司的长远愿景有深入理解，无论是短期的还是长期的战略目标，他们都需要明确并具备经营思维，以成为企业成功的重要伙伴（business partner）。其次，人资主管的职责范围必须广泛，他们需要具备全面的人力资源管理能力。

浅谈公司人力资源管理的实施建议

1、管理者应强调对工作结果的监督，而对工作的过程，应赋予设计人员自主权，让其按照自己的方式进行设计工作。弹性工作时间。设计人员有别于其他技术人员的一个重要之处，就是设计人员的设计是一种创作，设计必然受到自然环境、实验材料、技术、国家和地方的政策、规范、定额、指标等的限制。

2、4） 加强契约管理，明确企业与核心员工之间的权利与义务。 核心员工的管理应该纳入规范化轨道，采取相应的法律手段规范核心员工的行为，使核心员工与企业之间的关系建立在法律契约上，而不至于因管理中的有关问题影响核心员工的工作积极性，进而导致核心员工的流失。 打造多批次的优秀操作性“灰领”人才。

3、管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先，形成榜样的作用。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。通过竞争模式形成激励氛围。

4、这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。