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两者区别主要有：工作性质不同 人力资源管理主要负责的是人事管理和人力资源的开发和利用。行政管理是确保公司的决策、计划可以有效、规范的实施。工作对象不同 人力资源主要以人为核心，管理的出发点是以人为资本，通过一种动态的、心理的调节和开发，达到人与事的系统优化。
工作对象不同 人力资源主要以人为核心，管理的出发点是以人为资本，通过一种动态的、心理的调节和开发，达到人与事的系统优化。行政管理的对象是事，通过对事物的管理和控制，来达到一种控制人的目的。
就是行政总监。归行政总监 管的还有财务或叫薪酬福利。
HR & Adm. Manager 或者 HI&ADMIN Manager，这是最常见的表述方式，它代表了人力资源与行政管理的综合角色。在招聘广告中，您通常会看到这样的职位描述，它涵盖了招聘、培训、员工关系和日常行政工作的全方位职责。这个缩写简洁明了，为求职者和雇主提供了清晰的沟通桥梁。
简称为HR。HR是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。它是公司一个重要的职位，也是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。请注意，虽然HR和HRM在英文中有所区别，但在实际使用中，HR这一简称更为普遍和广泛接受。
行政管理的英文缩写：ADM. 行政管理全称administration management。administration management 企业行政管理 双语例句 Good capability for organization， coordination， communication and administration management.良好的组织 、 协调 、 沟通及管理能力。
1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。能动性。
2、人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
4、您好，人力资源指的是一种资源，像煤矿资源、金矿资源一样，即把员工所具有的能力作为一种价值来看。而人力资源管理指的是一种管理，像煤矿开采管理、金矿开采管理一样，对员工所具有的价值即人力资源进行管理的过程。
1、人力资源所反映的是存量问题，人口资源所反映的是人口总体情况的问题，人才资源反映的是人的创造性的劳动过程，劳动力资源反映的是劳动力人口的质量问题。研究角度不同。人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富的关系来研究人的问题。
2、人口资源是基本概念，主要表明的是数量的概念，劳动力资源、人力资源、人才资源都以其为基础。人口资源是人力资源得以形成的直接基础。人口资源除了少数不具有劳动能力的人口外，绝大多数都是具有或将具有劳动能力的人口，这部分构成了人力资源。人力资源中处于劳动年龄的那部分人口构成劳动力资源。
3、划分的标准不同，人力资源着重把人才看成一种资源（包括脑力和体力），劳动力资源重视的是劳动力，只要能创造劳动价值的就是资源，人口资源是一个宏观概念，把一个国家或者地区的所有人看成一个资源。另外三者的用途也是不同的。人力资源目的性更强。
《人力资源战略与规划》是人力资源管理专业的基础课程，它提供了人力资源课程最基本的理念。同时，《 人力资源战略与规划》也是人力资源管理体系中的第一步，这一步骤的成败将直接决定企业整个人力资源管理体系的效率。
薪酬激励制度规划：公司必须利用合理的薪酬激励制度来保障员工的积极性，只有这样员工才会燃起为企业使命而奋斗的事业心。退休离职管理规划：老员工退休与离职工作如果处理不好，会打击公司全体员工的士气，使员工缺乏安全感和归属感，不利于公司健康稳定发展。
人力资源规划应包括的主要内容：总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 费用规划 费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
人力资源规划内容包括：人力资源战略发展规划 是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
1、人力资源指的是一种资源，像煤矿资源、金矿资源一样，即把员工所具有的能力作为一种价值来看。而人力资源管理指的是一种管理，像煤矿开采管理、金矿开采管理一样，对员工所具有的价值即人力资源进行管理的过程。
2、因此，虽然人力资源和人力资源管理有密切的联系，但它们的侧重点和职责是不同的。人力资源是基础，是前提，而人力资源管理是在此基础上进行的一系列管理活动和过程。
3、人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。