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公司新闻
1、优点：管理模式好；缺点：员工收入较低。优点：台资企业管理模式上学习日本的管理模式，机构设置、流程管理、产品的可追溯性好，很细致且自成体系。缺点：普通员工尤其是一线工人往往背井离乡去打工的，因为加班受限，所以收入较低。台资企业是由中国台湾同胞投资兴建的企业。
2、缺点：说起台资公司的缺点，上面那个仁兄认识的还是很深刻的，抠门是台湾老板的通病，不过如果你是老板的话也会抠门的，这是自己当老板的通病。套用我原先老板的话，我那可都是真金白银。所以抠门只是缺点之一。
3、台资企业很诚信。缺点：员工收入较低（普通员工尤其是一线工人往往别井离乡去打工的，因为加班受限，所以收入较低）；官僚化严重（机构臃肿，人浮于事。办事效率虽高，但效能着实很差）；基层管理混乱，一线工人和一线管理者的冲突很大。
4、其实三是安装电线的过程，需要有良好的绝缘体保护好电线，防止居住的人员存在安全隐患。 相亲时，需要注意哪些方面，尤其是小细节？ 自然 是最好的 不要刻意去伪装。
5、在台资企业中，管理方式因地区差异而异，导致薪资福利和利润分配存在较大差距，尤其是高层与中低层员工之间的差异显著。台资企业的文化不够固定，较多地复制成功案例，并且管理政策通常由老板的个性及理念决定。 港资企业的工作环境较为优越，时间管理观念较强。
1、当前政企沟通存在的问题有： 服务企业意识不够强：有的职能部门作用发挥不充分，政企沟通服务渠道不顺畅，存在“管理多、服务少，检查多、帮助少”问题。 行政审批效率不够高：有的审批事项前置条件多、手续复杂，审批事项并没有实际减少。有些部门分工不明确，存在政出多门、互为钳制等现象。
2、包括外资企业是否按照中国政策法律办理完成终止外资企业员工劳动关系及社会保险手续；外资企业员工是否存在社会保险补缴、欠缴问题；外资企业员工是否还在享受相关的社会保险待遇（如工伤、医疗期）等。要加大对违反中国外企员工社会保险政策法规的外资企业的处罚力度。
3、第二，对官员本人进行深入地了解。官员和官员是不一样的，千差万别，有好官、有贪官、有能干的、有混事的。在与官员的交流中，那些动不动就说这事没问题的官员，看起来不错，其实很有问题。他们的许诺，有时候是不可能兑现的，甚至是违反政策的，这样的事情，即使办成了，也会留下后患。
4、从政府的角度来讲政企沟通存在隔阂，各自拥有的不同的资源禀赋、营商环境、招商政策等都在实际的接洽中难以落实。这也催生了谷川联行等专业服务公司的崛起，为企业选址提供一站式服务，规避成本高、决策等风险。
5、部分政策推进缺乏统筹的牵头部门减税降费政策不够精准及时。政策供给与政策需求信息不对称，掌握政策的部门不清楚企业需求，需要政策的企业不知晓既有政策。目前的税收信息系统还不够完善，无法做到精准有效校验和纠正问题数据。
三）全面宣传力度不足。虽然也开展了很多的惠企宣传，但是还存在盲区、堵点，有宣传不到位的地方，企业、群众的知晓率还需提高。下一步工作打算（一）推动政策落实。加强统筹协调、明确职责分工、健全工作机制，把各项政策举措解读好、宣贯好、落实好，形成政策叠加放大效应，确保企业应享尽享。
政策供给与政策需求信息不对称，掌握政策的部门不清楚企业需求，需要政策的企业不知晓既有政策。目前的税收信息系统还不够完善，无法做到精准有效校验和纠正问题数据。
第一个难题：政府对于保交楼纾困资金贷款的积极性不高 一个项目如果出现交付难，即便符合纾困资金的申请要求，申请难度依然很大，除了纾困资金总体额度有限外，更重要的是，政府进行财政担保的积极性很低。
它的9个难点具体如下：营商环境的9个难点包括成本问题、规范问题、便利问题、透明问题、服务问题、公平问题、环境问题、稳定问题和开放包容问题。
企业在税务方面存在着诸多问题，如税率确定、适用税种、纳税申报等。此外，随着税务法规的不断变化，企业还需要注意税收优惠政策的合规性、跨境贸易的税务处理等问题。
二是所属税务机关之间信息管理不对称，形成企业总部主管税务机关与分支机构主管税务机关之间“管得着的见不着，见得着的管不着”的现象。
一般会遇到如下问题：纳税申报不准确。开具发票不规范，税收分类选择编码不准确，适用税率不准确。取得发票不规范，货与款不一致等等。对税收政策不熟悉，业务不够，学习不够，参加培训不积极。
就是毛利高、税高、纯利润低，中间大部分钱都因为回扣消耗掉了。
如何提升纳税服务的质量，实现税收服务工作由浅到深、由单一型向综合型、由面上服务向分类服务的转变，把严格执法与优质服务做得更完美，是本文探讨的主要课题和意义所在。