人力资源三支柱是什么（人力资源三支柱理论内涵）

人力资源三支柱是啥?-HRSSC篇

人力资源三支柱，是指HR-COE、HRBP和HR-SSC，自戴维·尤里奇于1997年正式提出以来，已经实践了25年。

人力资源三支柱的答案是：COE、BP、SSC。人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。

HR SSC，即人力资源共享服务中心，是“HR三支柱”之一，在大企业中广泛应用。它侧重于执行层面，通过标准化集中交付事务性工作，降低用人成本，提升人力资源效率。这样可让HR从繁琐工作中解放出来，专注于业务与战略层面的人力资源管理。虽然通常认为HR SSC适用于大型企业，但其实许多中小企业也已采纳此模式。

人力资源三支柱主要包括HRCOE、HRBP和HRSSC。HRCOE：主要负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系和方案等。这一层次的工作是将业务从零散、单一的状态整合为系统化集成的过程，类似于专家或顾问的角色，为组织提供人力资源方面的专业指导和策略建议。

HRCOE，即人力资源专家中心，专注于提供专业的人力资源咨询和指导，比如人才发展、绩效管理、组织发展等，以提升整体人力资源管理效能。 HRBP与三支柱的协作关系紧密，他们共同支撑起企业的人力资源管理框架。HRBP是业务与人力资源的桥梁，COE提供专业指导，而SSC则负责执行日常操作。

三支柱是基于对企业人力资源组织与管控模式的创新。传统人力资源管理组织架构按职能划分，如招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系等为不同板块。三支柱分为三部分：人力资源共享服务中心（HRSSC）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）和人力资源专家（COE）。

什么是人力资源三支柱模型,有何特点?

1、【HR三支柱】在人力资源管理领域，COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）和HRBP（人力资源业务伙伴）构成了人力资源部门的三大支柱。COE专注于提供专业的深度支持，SSC致力于标准化服务流程以提升效率，而HRBP则致力于与业务部门紧密合作，提供战略性服务并参与业务决策。

2、与业务主管保持清晰的角色定义。通过释放HRBP处理非事务性工作，他们可以更有效地支持业务目标的实现。在这个变革的时代，HR职能的三支柱模型不仅明确了各自的角色定位，也强调了协同工作的重要性。只有当这三个支柱紧密合作，才能真正实现人力资源成为企业发展的有力驱动力，推动“人力资本”的成功经营。

3、人力资源管理的“三支柱”模型包括三个关键组成部分：专家中心（Center of Expertise， COE）、人力资源业务伙伴（Human Resources Business Partner， HRBP）和共享服务中心（Shared Service Center， SSC）。 COE充当政策中心的角色，负责制定和规划人力资源的战略、政策、流程、体系和方案。

4、人力资源专家（COE）：作为专业咨询者，提供人力资源规划、培训设计等高级定制服务，同时管控政策合规性，确保业务单元的策略得到有效实施。HR三支柱模型的价值在于提升HR效能和效率，将HR工作结构化，使业务导向和策略型HR成为可能。

5、年，代维·尤里奇提出了一种名为“人力资源三支柱”的模型，它将人力资源管理分解为三个关键部分：COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。这种模型旨在通过明确分工和专业协作来提升人力资源管理的效率与效果。

6、HR三支柱模型，由代维·尤里奇于1997年提出，该模型将人力资源管理划分为三个部分：专家中心（COE），人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC）。专家中心（COE）负责为业务部门提供专业建议与支持，专注于特定领域的深度问题解决，确保企业战略目标与人力资源政策的一致性。

人力资源三大支柱

1、【HR三支柱】在人力资源管理领域，COE（专家中心）、SSC（服务中心）和HRBP（业务伙伴）构成了人力资源部门的三大支柱。COE专注于提供深度专业支持，HRBP与业务部门紧密合作，而SSC则负责标准化服务和提高效率。三支柱结构旨在转变HR部门的角色，使其从日常事务中解放出来，专注于战略决策和创新。

2、人力资源三大支柱指的是人力资源配置、人力资源开发和人力资源激励。以下是详细的解释：人力资源配置 人力资源配置是组织实现战略目标的基础。它涉及对人才的识别、选拔和定位，确保人员与岗位相匹配，充分发挥个人和团队的优势。

3、人力资源三大支柱包括COE、BP和SSC。这一理论由国际知名的人力资源管理专家戴维·尤里奇教授提出，涵盖了COE、BP和SSC三个关键职能，共同构成了完整的人力资源体系。 COE（Center of Expertise）：作为人力资源专业知识中心，COE承担着制定人力资源战略、政策、流程以及方案等关键任务。

4、戴维·尤里奇在1997年提出了人力资源的三大支柱模型：COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。这三大支柱共同构建了人力资源管理的坚实架构。

5、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

6、人力资源三大支柱为：人才管理、绩效管理和薪酬福利管理。人才管理 人才管理是人力资源的核心，主要涉及到人才的招聘、培养、发展和保留等方面。它关注如何吸引和留住优秀人才，确保组织拥有具备必要技能和经验的员工队伍，以支持组织的战略目标实现。