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公司新闻
1、人力资源新进率是新进人数除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率 = （新进人数 / 工资册平均人数） * 100 净人力资源流动率 净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
2、人力资源离职率是指在一定时期内离职员工的数量与该时期内平均员工总数的比率。其计算公式为：离职率 = 离职人数 / 在册平均人数 × 100%。离职人数指在该时期内辞职或被辞退的员工数量。 人力资源流动率是指在一定时期内员工流动的总情况，包括新进和离职，与员工总数的比率。
3、离职率=离职人数 / 工资册平均人数 X 100 人力资源新进率（Employment Rate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=新进人数 / 工资册平均人数 X 100 净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。
4、离职率的计算公式为：离职人数 / （月初人数 + 月末人数） / 2 * 100%。这一指标有助于衡量员工的稳定性。使用月度数据可以减少季节性因素的影响，提供更稳定的分析结果。 新进率通过计算新入职员工人数与月初和月末员工总数平均值的比例来得出。它反映了组织在吸引新员工方面的能力。
5、在册上的平均人数是月初人数加月末人数除以2，离职率一般在3%-5%适中。 补充人数除以在册平均人数就是净人力资源流动率。公式是： 净流动率=补充人数 X100%/在册平均人数通过人力资源流动率可以测量企业内部员工的稳定性的程度。
6、计算人力资源流动率的常用方法有以下三种： （1）人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
1、人力资源费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。
2、该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。 计算公式 人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额 人力成本利润贡献率 人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
3、人事费用率是指企业在运营过程中，用于支付员工薪酬及相关福利的费用占企业总销售额或净营业额的比例。接下来对人事费用率进行 定义及含义 人事费用率是评估企业在人力资源上的投入程度的一个重要指标。
4、人事费用率是指企业在一定时期内用于支付员工的各项费用总额与同期销售收入的比率。这个指标可以反映出企业在人力资源方面的投入与产出的关系，以及企业在人力资源方面的管理效率。劳动分配率是指企业在一定时期内用于支付员工的各项费用总额与同期增加值的比率。
5、工资费用率/，作为衡量人力成本的核心指标，它揭示了企业每增加一个员工所需支付的费用。当员工薪资增长的同时，人效却下降，这预示着企业可能面临人力成本失控的问题，如同癌细胞般需要及时控制，否则会迅速蔓延。
6、其次，工资费用率是衡量人力成本的核心指标，它揭示了为了增加一个员工企业需要支付的费用。当员工薪资增长而人效下降时，表明企业可能面临人力成本失控的问题，这种情况如同癌细胞一样需要迅速控制，以防扩散。
1、通常一套优秀的人力资源管理软件，可以降低人力资源成本5%以上，如果一年的人员成本是1000万的话，每年可以节省的费用高达50万。
2、人力资源公司为企业提供专业的人力资源管理服务，具有以下几点优势： 专业服务：人力资源公司有专业的团队和丰富的经验，可以提供全面的人力资源管理服务，包括人才招聘、员工培训、薪酬福利管理、人力资源咨询等。
3、人力资源具有独特的自身价值，能够提高企业的效率，在创造价值和降低成本方面超越竞争对手 人力资源管理是人力资源与企业战略匹配的动态过程，目的在于保证企业的人力资源始终与企业战略相一致，通过人力资源形成和加强企业竞争力，进而获得竞争优势。
4、人力资源优势一般可以概括为以下几方面：可以提高企业HR的工作效率，其实社保这种东西虽然不复杂，但是繁琐，还有招聘，外包后，一方面可以解放HR，另一方面也可以让HR去做更重要的事，比如建立企业文化，处理员工关系等，不用自己去跑腿了。
5、使用效率人力资源系统后，优势在于解放HR的工作量，整合分散的业务模块，为企业决策提供实时、准确、全面的数据支持。比如薪资、考勤、绩效、招聘等工作可以智能化管理，不用人工操作，节省人工成本，提高效率。
6、当经济繁荣，市场需求高涨，企业提高产量时，企业就会需要更多的雇员？而企业通常从外部劳动力市场雇用所需的员工。这种企业因没有就业保障的约束，可以自由灵活地根据需要雇用或解雇员工，可以根据产量来确定最佳员工人数，以降低人工成本，赢得成本最小化优势。
对于一个500人左右的钢铁企业来说，净人力资源流动率保持在10%左右比较合适。所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。
净流动率＝ （ 补充人数/ 工资册平均人数 ） X 100 分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
我国钢铁企业余热资源回收率只有仅达28%，大量低品质余热资源未得到有效利用。按余热资源的品质统计，高温余热回收率为44%；中温余热回收率为30.2%。
离职率的计算公式为：离职人数 / （月初人数 + 月末人数） / 2 * 100%。这一指标有助于衡量员工的稳定性。使用月度数据可以减少季节性因素的影响，提供更稳定的分析结果。 新进率通过计算新入职员工人数与月初和月末员工总数平均值的比例来得出。它反映了组织在吸引新员工方面的能力。
新进率，描绘成长趋势 新进率描绘了组织的活力，计算公式是：新进人数 / （月初人数 + 月末人数） / 2 * 100%。这显示了组织招聘能力的强弱。
人力资源新进率是新进人数除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率 = （新进人数 / 工资册平均人数） * 100 净人力资源流动率 净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
人力资源离职率是指在一定时期内离职员工的数量与该时期内平均员工总数的比率。其计算公式为：离职率 = 离职人数 / 在册平均人数 × 100%。离职人数指在该时期内辞职或被辞退的员工数量。 人力资源流动率是指在一定时期内员工流动的总情况，包括新进和离职，与员工总数的比率。